1978年，我国家底薄弱，百业待兴。面对困境，怎样改进中国城乡居民的定居标准，从中央部委到省、市、县相关部门，从中央首长到基层领导干部，莫不百般研讨，煞费苦心，终究还是乱麻一团，束手无策。
同一年九月份，中央在北京举办了中国各大城市保障房建设大会。大致精神实质是：处理住房问题能否路子宽些，例如容许个人建房子或是私建公助，分期还款。把个人手上的钱动员出去，国家解决原材料，这些方面的发展潜力很大。建筑行业是能够 为国家增加利润、提升积累的一个关键产业。在长期性整体规划中，务必把建筑行业放到关键部位。
10月20日，视察北京前三门在建的公寓居民楼时问：“住户住宅能否变成商品？”那时候当场没有人敢回应，他自说自话说：“假如房屋算商品，我这几年还有点儿积蓄，想买套房屋给朴方，我的其他小孩不用照料，只是这个朴方，是因我伤残的，我需要照料他。”因而，曾任国家建委副主任的张百发（后任北京市常务副市长，主管城市规划建设）后来说：最开始指出住房商品化的国家领导。开启了住宅体制改革的开场词，更是搭建中国房地产市场的宣言书。
1978年，毫无疑问是一个独特的年代。做为中国改革开放的发展之年，应运而生的房地产，不容置疑地快速变成社会经济的主导产业。依据世界银行的计算规范，我国成功完成了中低收入国家向中等偏上等收益国家的超越，变成仅次美国的世界第二大经济大国，获得了令人瞩目的辉煌成就。殊不知中国经济体制上“功能性缺点”并没有伴随着“让一部分人先富起来”、“发展才算是关键所在”越来越健全起来；经常可以看到的“全局性毁坏”造成 了很多大城市名胜古迹、里程碑式工程建筑、传统式小区在疾风暴雨式的城市规划建设中化为乌有，大城市的历史肌理、传统式布局、文化艺术特色因大拆大建而遭到毁坏，不仅社会制度、文化艺术多元性、生活习惯等被无情隔断而濒于分裂，粉尘、水资源污染、河水污染、酸雨的危害、空气污染、交通堵塞及内涝现象这些难题与日俱增。中国如今早已是空气污染物的较大排污国，全国性的路面上每一年增加数百万台轿车，中国将怎样应对来自于其他国家的指责？
怎样正确认识城市发展新机遇？《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》明确指出，“转换城市发展方法，提升大城市治理能力，增加大城市病防治幅度，持续提高大城市生态环境、住户生活品质和城镇化水平，勤奋打造出和睦宜居、颇具魅力、各有特色的大城市”。推动城镇化发展，不但需要优秀的发展战略，而且还要运用智能化的方式方法，自主创新城市的发展和管理方式。在城镇化建设迅速发展的过程中，城市的发展所碰到的众多难题和窘境，运用传统式的技术和管理方法已无法合理处理。智慧大城市的指出和盛行，为城镇化发展出示了一种实际的大城市发展模式，也为城市发展的转型发展指出了实际的途径和方向。是否留意改革创新进入深水区的不同点：
1.互联网大数据已变成战略
在中共中央政治局第二次团体学习培训时提出，促进执行我国互联网大数据发展战略。
2.城市治理方式在更改
运用当代信息科技改善大城市管理方法，完成精细化管理、综合治理，多方位提高政府机构的行政管理学工作能力，提升大城市运作管理方法的效率。
3.数字经济已经逐渐取代GDP
数字经济的时期，政府部门应对新时期课题研究，积极主动调节产业布局，以提升信息化管理水平：应用大数据驱动产业链改革创新，促进“互联网技术+”产业链跨界营销发展趋势，加速信息科技产业链和数据内容产业发展趋势。
4.高新科技与运营模式自主创新紧密结合，出示多元化、精确化服务项目
充分发挥市场体制对智慧运用的推动作用，对于不同人群深层发掘和精确出示多元化的服务项目要求。
5.大城市产业布局在调节和升级
高新科技与各个领域的紧密结合，催生出智能制造、智慧房产、智慧教育、智慧交通、智慧能源、智慧环保、智慧医疗、智慧建筑、智慧住区、智慧物流、智慧旅游、智慧农业等新的产业链商圈和运营模式，推动全产业链拓展和升级，刺激传统制造业的转型发展。
在经济发展增速换档期、产业结构调整转型期和早期刺激性现行政策消化吸收期“三期叠加”的宏观经济政策情况下，房地产业在经历了迅速发展趋势和经营规模累积后，早已进入了“从量变引起质变”的关键期，供给侧改革已拉开帷幕。供给与需求发生了根本变化，全部制造行业已经由以往的“抢地建房子、坐地增值”的迅速扩大方式重归到房地产服务行业的实质，由项目投资开发设计的媒介，逐渐转变成整合资源的服务平台，全产业链持续获得拓宽和扩展。
18年8月举办的中共中央政治局大会再度指出，要下定决心处理好房地产市场难题，加速创建推动房地产市场稳定健康发展常态化。史上最严的房地产监管现行政策、融资方式受限、农田流标代表着，房地产之前的股权融资、拿地、基本建设方式方法都将变成句号。
现如今的房地产企业，遭遇着生和死的选择？是依照旧路无牵无挂，还是凭着其在提高农田的产业链使用价值、促进产业布局转型发展，并变成房地产企业发展的新机遇？在房地产企业多样化发展的今日，在技术革命、人工智能技术的扶持下，产业链地产怎样改变房地产市场的新绿色生态，是当今的头等大事。
十九大报告提出“加速基本建设创新型国家”，对加速基本建设网络强国、数据中国、智慧社会发展等提出新理念。近日，在致第一届数据中国基本建设高峰会的祝词中提出：“加速数据中国基本建设，便是要融入我国发展趋势新的历史方位，全方位落实绿色发展理念，以信息化管理培养新机遇，用新机遇促进新发展，以新发展造就新光辉”。当今，信息化管理、互联网大数据、数字经济……一个个高频词汇已经勾画以数据中国基本建设的宏大景象。政府部门、企业及社会各界各层都会积极主动贯彻落实数据中国基本建设。
当房地产制造行业撤出支撑经济发展的历史的舞台时，该怎样重新定位新的历史方位？该出路在哪里？
4月9日，恒大集团与中国科学院签定了合作合同。未来十年，恒大将项目投资1000亿元发展生物科学、航天航空、集成电路芯片、量子科技、新能源技术、生物科学、人工智能技术、智能机器人、现代化农业科技等关键行业，与中科院在三大产业基地上进行协作，各自为科学技术研究产业基地、科学研究创业孵化基地、研究成果产业发展基地，姜维科学者团队建设全球一流的创业孵化基地，出示全球一流的服务保障和灵便的激励制度，把三大产业基地基本建设成为全世界顶尖生物学家的聚集地。恒大集团董事局现任主席许家印表明，“恒大将产生以民生工程地产为基本，健康、旅游为二翼，新科技产业链为龙头的产业链布局。”
4月12日，华润集团与腾讯签定了战略合作协议书，未来彼此将联合在智慧大城市、健康医疗、智慧零售等行业进行战略合作协议。华润集团老总傅育宁表明：华润的产业发展规划很广，有消费、健康、能量供应、大城市综合性开发设计等，仅是万象城这样的大中型综合性开发新项目，在中国已经有79个。当今华润全部业务流程版块都遭遇着提高信息化管理水准的挑战，华润不会独自一人进行一切信息化管理工艺流程提升经营效率，只是积极主动拥抱可以提供出色电子信息技术的“数字工匠”，将其作为合作方，在运用“数字工匠”们的自主创新数据服务项目的同时，华润潜心搞好服务项目实体客户这部分，让数据和实体各方的优点足以各自充分发挥，完成智能化系统发展趋势，为华润旗下的每个制造行业迎来效率的改进。
8月13日，绿地控股集团股份有限公司与中国铁塔股份有限公司签定战略合作框架协议。彼此秉着“优势互补、资源共享、互惠互利、合作共赢”的标准，促进房地产与通信网络基本建设的紧密结合，提升新项目通讯覆盖水准，并面向未来5G打造出“数据地产、智慧地产”。绿地集团董事长、总裁张玉良表明，绿地做为房地产制造行业的骨干企业，拥有十分普遍和深层次的全球布局、多样化和协作优势显著的产业链资源。伴随着5G时期的来临，房地产制造行业需要积极相拥高新科技，房地产商品必须积极嫁接新一代通信网络等技术，完成自身升级，这也是绿化拥抱自主创新推动新一轮转型发展的关键一步。与中国铁塔在“数据地产、智慧房屋”行业协作将有着极大发展空间。
“创新”是今日一个十分热的词，新的技术、新的制造行业、新的运营模式飞速发展。每一个人、每家企业摇摇欲坠，由于这世界转变太快，如果不能迅速得知各界信息内容，便会被不清楚从哪里半路冲出的技术或企业干掉，就连每一个人，也有被技术替代的风险性。
这是一个焦虑的时代。大家为何焦虑？一个缘故是，这世界还不够好。富有的中国人正勤奋把自己的资产转移出国留学，贫困一些的则能省则，以求储备充裕。中国社会阶层人员都对未来严阵以待；就医难、楼价很贵、环境污染、儿女念书难、养老服务难……
资金短缺、拿地难、高周转等工作压力也使每一个地产人心神不宁，这种难题都很有可能变成压死骆驼的最终一根稻草。还有另外一个缘故更加糟糕——焦虑来自对陌生的未知。
消除焦虑情绪的最好方法，便是明确的看见未来，并未为未来搞好充足的准备。怎样看见将来，也就是摸透未知领域，扩展认知能力界限的方式 ，是决策你可否在严苛的自然环境中存活的首要条件之一。
人生道路上面有许多命运抉择点--高校什么专业，毕业了从事哪些行业，投资哪一只股票，做为公司的掌舵者，背负着的义务更为重大，怎样战略定位和战略发展规划，怎样带着公司一路向上……面对这些分叉口，向左走还是向右走，区别会越来越大，一步之差，很有可能走向一马平川，也很有可能迈向无底深渊。
掌握一个制造行业的发展趋势多元性，而将每个制造行业的汇总，就组成了这个世界的发展趋势多元性。运用已知的信息内容，顺藤摸瓜看见未来。把握每个产业链的发展趋势多元性，才可以清晰地看见这世界的走向发展趋势，为以后做项目投资奠定基础。
许多新的制造行业又在兴起，他们正在从最底层改变这世界。认清将来、充分准备，就不容易再焦虑，也不会被取代。
地产制造行业的转型创新，是从以住房开发型为主的上半场，向地产经营型主导的下半场变化。大家深刻了解到，升级操作系统是每一位新时期地产CEO的必修课程。只有全方位掌握战略发展趋势，提高认知能力，推进方式提升、运营推进、资产股权融资、跨界营销结合等不同层面的认知能力，才可以让公司在转型中站稳脚跟，变为制造行业的领先者，变成从开发设计到运营的赋能力量，促进行业发展。